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Culture et Management Chapitre 3

3 exemples  très différents pour aborder un objet culturel... EXTRAIT N°1      Le MUSEE du Quai Branly LE MYTHE DU BON SAUVAGE « C'est du chinois » , « Tête de turc » ! Comment nos expressions quotidiennes transmettent les stéréotypes et préjugés. > Déroulement de l'activité En petits groupes de travail ou dans le cadre de Travaux Personnels Encadrés, les élèves réalisent un travail « d'inventaire » des expressions courantes qui se basent sur des préjugés concernant des cultures différentes, avant de mener une recherche sur les origines de ces expressions. Ils les regrouperont ensuite selon leur valeur (positive ou négative) et pourront en imaginer de nouvelles pour remplacer celles qui ont une valeur négative. > Objectifs Ce travail est l'occasion de mener une recherche en équipe en utilisant des outils adéquats (dictionnaires, Internet...). Le débat est un moyen judicieux pour former les élèves à exprimer une op...

Culture et Management chapitre 2

L ’ objet    culturel   est ce qui sépare essentiellement ces 2 mondes,  trop sacralisé chez les uns, et trop vulgarisé chez les autres! Œ uvre d ’ art    ou autre chose … R é f é rence absolue, l ’ objet culturel se confondait avec le chef d ’œ uvre au sens du compagnonnage   : une r é alisation exemplaire, embl é matique d ’ un savoir-faire fait de techniques et d ’ exp é rience acquise. Cette notion explique le cheminement  «  artisanal  »  des peintres du moyen  â ge  à  la fin du XIX è me si è cle. Cette notion relevait d ’ une approche  «  divine  »  du monde, car une fois que ce monde fut recentr é  sur l ’ homme, ce chemin de perfection pour se rapprocher de l ’œ uvre divine a perdu sa raison d ’ê tre et l ’ artiste s ’ est retrouv é  seul face  à  son art, face aux techniques. Malgr é  tout, la notion de chef d ’œ uvre avait perdur é  et elle ...

Culture et Management: une rencontre impossible?

Bernard Arnault et Frank Gehry. Photo : Fondation Louis Vuitton Chapitre 1    L'Art est difficile …   Les liens entre Art et Management ou domaine culturel et entreprise sont souvent au mieux passionn é s et caricaturaux et au pire m é prisants et plein d ’ antagonismes. Mais les lignes ont commenc é à bouger avec la mondialisation et diff é rentes crises qui pourraient y ê tre attach é es. La soci é t é est en pleine é volution globale, et ce mouvement entra î ne une perte de rep è res et de valeurs … dans ces moments de doute et d ’ incertitude les artistes et les cr é ateurs retrouvent une place pr é pond é rante de guide, de chercheurs de sens, qui donne une vraie signification à l ’ appellation d ’ avant-garde, qui é tait synonyme d ’ abscons en temps calme et reprend son sens militaire de pionnier et de d é fricheur en temps de crise ! De son c ô t é le domaine culturel a senti que la soci é t é avait attir é la culture vers ...